ITrust, ou l’emploi de VIE, comme vecteur de déploiement rapide et à moindre coût à l’international

ITrust, une société innovante en matière de sécurité informatique

La société ITrust, fondée en 2007 est devenu un acteur majeur de la sécurité informatique en région Midi-Pyrénées puis en France. D’abord cabinet d’expertise en sécurité des systèmes d’information (SSI), la société s’est orientée, en juin 2010 vers le développement et la commercialisation d’IKare, une solution SAAS d’identification des vulnérabilités en temps réel en complément de ses audits intrusifs. IKare permet de disposer de tableaux de bords révélant l’évolution des niveaux de sécurité d’une infrastructure et d’applications dans le temps : sites web, sites transactionnels (Ecommerce) et d’informatique (SLA, sécurité, chaîne de liaison …). IKare est disponible en machine virtuelle ou en mode cloud.

Cependant, au-delà des solutions et technologies associées, ITrust souhaite remettre l’humain au cœur de la démarche de sécurité de l’entreprise, prépondérant selon elle, notamment dans le cadre de la bonne circulation de l’information entre équipes opérationnelles et dirigeantes. Il convient de démystifier cette notion (human inside), et de ne pas la percevoir comme un élément fondamentalement complexe. Cette démarche relève d’un certain « bon sens » et doit être une préoccupation quotidienne. Forte de cette philosophie, l’entreprise, qui emploie une quinzaine de personne, a déjà séduit 160 clients et est notamment chef de file pour un projet de 7M€ dans le cadre du grand emprunt.

De la nécessité de l’international face à un marché national immature

La France, et tout particulièrement le Sud-Ouest, est le marché naturel d’ITrust. Après quelques mois de prospection, l’Entreprise a pris conscience que le marché national était moins mature pour IKare que d’autres marchés à l’export. Ce constat a été renforcé par les conclusions d’une étude de marché réalisée par Pierre Audouin Conseil (PAC), mais également par les premiers et rapides succès à l’étranger, notamment au Maroc, avec la négociation puis la signature d’un contrat de partenariat avec un organisme d’Etat après seulement un mois d’exploration.

La première vraie implantation à l’international pour ITrust s’est faite grâce à l’emploi d’un Volontaire International en Entreprise (VIE), suite à la rencontre entre ITrust et un étudiant de grande qualité, M. Faucon-Chaudhari, initialement en alternance en son sein. L’entreprise a accompagné la démarche personnelle de M. Faucon-Chaudhari qui souhaitait avoir une expérience professionnelle internationale et était attiré par l’Australie. Les premiers résultats sont très encourageants puisque un contrat avec un grossiste de référence australien, VADIS Systems, a été récemment signé.

Dans le cadre d’une stratégie plus large de développement international reprenant les conclusions de l’étude de marché en cours, ITrust développe ses positions en s’intéressant tout particulièrement au Royaume-Uni, au Benelux et à la Suisse. Ainsi d’ici fin 2013/début 2014, trois volontaires devraient être en poste dans ces pays/zones.

Le VIE, un déploiement à moindre frais

Dès le début de sa démarche export, ITrust a fait le choix du dispositif porté par Ubifrance du Volontariat International en Entreprise,  qui permet aux entreprises françaises, depuis sa création en 2000, de confier à un jeune, homme ou femme, jusqu’à 28 ans, une mission professionnelle à l’étranger durant une période modulable de 6 à 24 mois, renouvelable une fois dans cette limite.

ITrust a pu bénéficier dans le cadre de ce dispositif de l’exonération des démarches liées à la gestion du personnel à l’international, déléguées à Ubifrance qui s’occupe des aspects contractuels, du versement des indemnités et de la protection sociale du volontaire.

Les avantages financiers du dispositif sont importants pour une TPE comme ITrust :  le contrat VIE bénéficie d'aides nationales et régionales pouvant représenter jusqu’à 50% du coût du volontaire ; le crédit import-export ; le contrat d’assurance-prospection COFACE, et enfin la  prise en charge subventionnelle d’une part importante du coût du V.I.E. par la Région Midi-Pyrénées, l’ensemble représentant un levier important pour concrétiser la démarche export.

De la difficulté à recruter le bon candidat

Si le soutien d’Ubifrance et les aides mises à disposition sont appréciables et appréciées, ITrust insiste sur la difficulté à recruter de bons profils pour un poste de VIE. Si, pour l’Australie, la démarche fut facilitée par la connaissance préalable des qualités de M. Faucon-Chaudhari, de telles circonstances sont rares. 

M. Baillette, le Directeur du Développement d’ITrust, évoque tout d’abord l’importance de critères d’ordre psychologique et comportemental. En effet, le candidat compte tenu des circonstances liées à l’expatriation et son isolement se doit d’avoir une certaine maturité et force de caractère. L’investissement demandé est également important, le candidat se doit d’être proactif, ingénieux et doté d’un bon relationnel.

Pour préparer correctement le candidat au VIE à sa nouvelle situation, ITrust a mis en place un processus de formation initiale, avant même le début du contrat. Cette formation chez ITrust inclut une dimension « Team Building » afin d’établir une relation de confiance entre toutes les parties prenantes, et a pour objectif de créer un attachement du VIE à son entreprise.

M. Baillette insiste ensuite sur les particularités du domaine de spécialité d’ITrust, la sécurité. Il est délicat, pointu, et nécessite de bonnes connaissances préalables (marché, compétences techniques, gestion des risques,…).  La sécurité est souvent l’apanage de la direction générale dans les entreprises.  Le candidat au VIE doit donc  être en capacité d’entrer en relation avec un public de directions générales et d’adopter le niveau de discours approprié (de la gestion d’entreprise à la technique) à ces interlocuteurs. Sur ce dernier point  M. Baillette salue le soutien apporté par le réseau Ubifrance et les CCI pour accueillir les VIE, et accélérer leur implantation en les mettant rapidement en contact avec les décideurs locaux (Réseaux …)

Améliorer le dispositif et rendre opérationnelle l’implantation des PME

Si M. Baillete se réjouit d’avoir pu bénéficier de ce dispositif, il souhaiterait que la prise en charge par les aides nationales et régionales ne soit pas limitée en nombre de contrats.

Au-delà,  M. Baillette insiste sur les coûts importants que représente une implantation locale pour une TPE, notamment en frais d’hébergement. Il se félicite de la création d’un réseau d’incubateurs français à l’étranger, les « French Digital Houses ». Actuellement limité à deux destinations, à San Francisco et en Chine, il apprécierait que cette belle initiative soit diffusée dans de nombreux pays.