Champions de la mixité : des dirigeants hommes engagés partagent leurs leviers de fidélisation

Malgré des efforts visibles en matière de recrutement, la moitié des femmes quittent le numérique avant 35 ans. La question n’est plus seulement d’attirer, mais de retenir. C’est l’ambition de Nova In Tech, initiative de Numeum qui œuvre pour la féminisation des métiers du numérique, notamment avec son cycle d’afterworks « Champions de la mixité » organisés avec IT au Féminin..

Les chiffres sont édifiants : 50 % des femmes quittent le secteur du numérique avant l’âge de 35 ans, selon le rapport du Haut Conseil à l’Égalité entre les femmes et les hommes en 2023. Selon la même étude, 45 % des femmes quittent le secteur du numérique dans les huit premières années de leur carrière. Le constat est clair : malgré les progrès en matière de recrutement, l’un des défis est celui de la fidélisation.

Le Baromètre Européen de l’IA publié par Join Forces & Dare en février dernier révèle que, si 65 % des entreprises comptent un responsable IA au sein de leur comité exécutif, la parité reste un défi : seulement 29 % des responsables IA siégeant à ces comités exécutifs sont des femmes. Le secteur le plus exemplaire en la matière est celui de la finance et de l’assurance avec 51 %.

50 % des femmes quittent le secteur du numérique avant l’âge de 35 ans

Malgré les progrès sur le recrutement, le vrai défi est désormais la fidélisation. Ce phénomène de “tuyau percé” est systémique :

• Environnement de travail peu inclusif,
• Absence de reconnaissance,
• Critères d’évaluation biaisés,
• Manque de rôle modèle ou de soutien à l’évolution…

Les entreprises ont les moyens d’agir, mais encore faut-il changer d’approche. Ce n’est pas qu’un sujet RH. C’est un enjeu de stratégie, de gouvernance, de performance.

Un cycle d’afterworks pour pour mobiliser les hommes comme alliés

Depuis 2024, Nova In Tech, en partenariat avec IT au féminin, déploie un cycle 2025 d’afterworks intitulé « Les champions de la mixité – des dirigeants performants partagent leur secret sauce« , à destination des dirigeants, autour d’un fil conducteur :

Comment recruter, fidéliser et promouvoir les talents féminins dans le numérique ?

Notre dernier afterwork baptisé « Fidéliser les talents féminins dans le numérique – et si on changeait de méthode ? », qui s’est tenu chez Talan, s’inscrit dans notre action n°3 « Tous pour la mixité » de Nova In Tech, conçue pour mobiliser les hommes comme alliés et les engager dans une dynamique de transformation culturelle et managériale.

Ce rendez-vous a été organisé par Nova in Tech et IT au Féminin, le panel conduit par Delphine Remy-Boutang, avec l’intervention de : Maÿlis Staub, Présidente de l’initiative Nova In Tech, Delphine Remy-Boutang (JFD), Kaouthar Trojette (Club de Pouvoir), Antoine Wattinne (Cegid), Adrien Chaltiel (Men at Work), Matteo Bisicchia (Chut! Magazine!), Sébastien Garcin (YZR / Men at Work), Jérôme Calmelet (Kyndryl), Jonathan Salmona (Shodo), Florence Dupré (Women4CEO), Brigitte Tropenat (IT au féminin).

Témoignages de chef.fe.s d’entreprise

Delphine Remy-Boutang, Fondatrice de JFD (Join Forces & Dare) :
« Seulement 33 % des emplois dans le numérique sont occupés par des femmes, 26 % dans l’IA en Europe. Les femmes ne représentent que 7 % des entrepreneures. Les startups exclusivement féminines n’attirent que 2 % des financements. Et je finirai par rappeler que les algorithmes qui façonnent nos recherches, nos modes de travail, notre quotidien sont en très grande majorité développés par des hommes. Ils comportent des biais et sont porteurs de stéréotypes de genre. Tous les chiffres le montrent, il est urgent d’agir. »

Kaouthar Trojette, fondatrice du Club de Pouvoir, explique :
« Ce n’est pas juste un sujet RH. C’est un enjeu de stratégie, de gouvernance, de performance et de compétitivité. Le vrai sujet, c’est pourquoi celles qui y sont finissent par partir. Pourquoi elles décrochent ? Le défi est donc bien de fidéliser, car ce phénomène de “tuyau percé” est systémique. Avec un environnement de travail peu inclusif, l’absence de reconnaissance, des critères d’évaluation biaisés, le manque de rôles modèles, de “championning”, de “sponsor interne”, bref de soutien à l’évolution, les défis et les réponses concrètes sont nombreux. »

Antoine Wattinne, Cegid, explique :
« En 2024, on peut dénombrer pour Cegid 35,83 % de femmes parmi les membres de ses Comités de Direction (CODIR BU et EXCO), et 13,44 % de femmes parmi sa population de cadres dirigeants. Autre donnée clé : avec 39 % de femmes (dont près de 75 % sont au statut Cadre) dans son effectif global, représentant plus de 35 % de ses collaborateurs cadres à fin 2024, Cegid se place dans la moyenne haute des entreprises françaises du secteur du software en termes de mixité. »

Florence Dupré, Women4CEO, insiste sur la responsabilité des entreprises dans la fidélisation des talents :
« La question centrale n’est aucunement le manque de confiance des femmes, mais les entreprises doivent prendre conscience de la réalité. »

5 leviers concrets pour fidéliser

• Un index d’égalité H/F
• Leadership et mentorat féminin
• Flexibilité organisationnelle
• Équité salariale
• Implication des hommes

Des résultats mesurables : l’exemple Indosuez

Pour fidéliser les talents féminins, Indosuez a lancé plusieurs initiatives ces dernières années, avec un engagement de la direction très clair, et des effets mesurables sur les trajectoires.
Ces mesures sont axées sur l’équité salariale, la promotion des talents, l’accompagnement dans le leadership, et la flexibilité géographique.

Jacques Prost, Directeur Général d’Indosuez Wealth Management, explique :
« L’égalité hommes/femmes est un sujet au long cours dans notre entreprise et nécessite des actions volontaristes et de la persévérance. Nous restons humbles sur ce sujet, car il n’y a jamais d’acquis définitif. Cependant, depuis 2019, date à laquelle nous avons lancé notre plan d’actions mixité, nous pouvons nous féliciter d’un certain nombre de réalisations tangibles et concrètes. »

En conséquence, le taux de femmes présentes dans les instances dirigeantes de l’entreprise est passé de 15 % en 2019 à 43 % aujourd’hui. La filiale IT & BO Azqore compte à présent 40 % de femmes parmi les cadres dirigeants. Enfin, en termes de leadership féminin, le groupe a annoncé la nomination de la première femme CEO d’une banque privée en Belgique.

Une nouvelle génération de champions de la mixité

La fidélisation des talents féminins ne se joue pas seulement au niveau RH, mais bien dans les pratiques, les croyances, les signaux envoyés au quotidien. Chacun est donc acteur de ce changement pour engager de véritables leviers de transformation au sein des entreprises du numérique.

Dans ce cadre, Nova In Tech organise à l’automne un 7ᵉ afterwork sur le thème : « La parité au sommet ».
L’ensemble des dirigeant(e)s, DRH, engagé(e)s sont ainsi appelés à rejoindre l’initiative pour faire bouger les lignes. Numeum appelle également les hommes dirigeants à participer car c’est qu’avec eux que nous pouvons changer de méthode.

Dirigeant.e.s, DRH, engagé.e.s : rejoignez-nous pour faire bouger les lignes !