Transformation de la fonction juridique : interview d’Estée Artis, consultante senior, TNP Consultants
« Il ne s’agit plus seulement d’avoir des compétences juridiques, mais d’accompagner les clients dans le cadre de la gestion des projets, l’analyse de risques, la protection des données personnelles,etc. »
Dans cette interview, Estée Artis, consultante senior chez TNP Consultants, intervient sur la transformation de la fonction juridique. Le témoignage invite à considérer la direction juridique comme une fonction de conseil et d’organisation, au contact des métiers et des outils numériques.
La fonction juridique évolue avec la multiplication des contrats numériques, la circulation des données et l’accélération des projets. La standardisation de certains documents ou l’utilisation d’outils de suivi peuvent améliorer la traçabilité et rendre les informations plus faciles à retrouver. Pour autant, l’appréciation du risque, la négociation et le conseil aux équipes exigent un raisonnement contextualisé. La transformation consiste donc à mieux articuler les compétences juridiques, les outils et la connaissance des activités de l’entreprise.
Digitaliser une équipe juridique peut concerner la gestion des contrats, la recherche documentaire, le suivi des risques ou l’automatisation de tâches répétitives. L’enjeu n’est pas de réduire la réflexion juridique à un logiciel, mais de dégager du temps pour l’analyse.
